宜家教父:你会感到骄傲是因为你​做出真正好的东西

管理员
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09-19 11:37

宜家的马库斯·英格曼( Marcus Engman )表示我们做了一些人们没有预见到的前沿事情。    提起宜家,大家都知道这是一家具有全球影响力的设计品牌。可就在 6 年前,他还只是瑞士一家平凡的平板包装零售商。是什么让一家这样的公司在 6 年之间完成这么成功的转变,并打入全球市场?这就要介绍这位宜家设计教父马库斯·英格曼( Marcus Engman )。

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自 2012 年参加宜家以来,企业一向与职业领先的家具和纺织品设计师协作,包含伊尔斯·克劳福德(Ilse Crawford)、汤姆·迪克森(Tom Dixon)和凯蒂·埃利(Katie Eary),并启动了一系列开创性项目,从米兰的宜家(IKEA)音乐节(IKEA Festival)到 Space10 立异实验室(Space10 innovation lab)。

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而且在设计方面,宜家进行了很多出人意料的设计探索。对宜家来说这是一场伟大的运动。「我认为,当你做出真正好的东西时,你会感到自豪。」

他第一次接手宜家时接到的告诉是为了让宜家「更猎奇、更敞开」。他解说说,他的战略是敏捷扩展成功实践的规划,在创新和出售产品之间坚持平衡。一起挑选一种合适宜家的开发形式。而且提高宜家各个环节的通明度。通明度很重要,是他在宜家实施的要害变革之一。「咱们的主意是让咱们对此坚持通明,并共享咱们的创造进程。然后人们就会发现做一个小杯子也要花三年的时刻,十分困难。」

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在他担任规划总监以来,他对每种产品的研讨都感到非常骄傲。规划师经过与客户一起生活来评价他们的规划需求来开端每一个项目。令人惊奇的是,宜家 20 万名员工不管是跟单员仍是收银员,简直所有人都进行过家访。

「当我们做研究时,我们不依赖大型研究公司。因为调研时第一手的资料,所以我们派遣自己的设计师、产品开发人员和工程师出去做家访,与人交谈,与人生活。」Engman 说。

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不过,近日这位宜家设计总监宣布了自己的离职决定,并打算开一家设计咨询公司。不过宜家( IKEA )曾暗示,Engman 走后宜家可能不会聘用直接的替代者,说明他没有完全断绝与公司的关系。「我爱这家公司,我爱宜家,我现在还爱,我还会继续和宜家合作。这次只不过不是作为公司内部人员」他说。

他还表示,许多想法都是在他离开后才会实现的。例如,宜家正计划在时装设计师维吉尔·阿伯洛(Virgil Abloh)和与索兰格·诺尔斯(Solange Knowles)合作的创意团队圣赫伦(Saint Heron)推出系列产品时,采用交错滴法进行试验。

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在谈到好奇心时,他说「我喜欢的是把沟通和设计结合起来。因为我认为它们是相互联系的,如果你真的想用设计来改善事物。好奇心是建立有趣个性的东西之一。好奇的人对你感兴趣,而不仅仅是谈论他们自己。这就是为什么好奇心是我的关键。」

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对设计充满好奇,寻求不断的改变,值得我们每一个设计师学习。

图片来源:Dezeen

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